[[ 公司理念 ]]

        自哈尼曼時代開始,順勢療法的效用都受使用者所認同,可惜多年來都無法成為主流醫療。這並不是因為順勢療法醫生們 (Homeopaths) 的醫術不夠精湛,而是推廣策劃和訓練人才方面做得不好。正因為如此,本機構主責培養順勢療法的專業人才和順勢療法的市場推廣人才,為順勢療法的普及建立一個可持續發展的制度和環境。
卓越順勢療法有限公司認為,要普及順勢療法必須做好三方面的工作:
#1 引入符合國際標準之順勢療法課程,使各執業者均至少達到基本要求
#2 完善師徒制度,於臨床上把經驗代代相傳
#3 完善營利的分配制度,確保行內專業及推廣人才的努力均可換來理想的收入

引入符合國際標準之順勢療法課程,使各執業者均至少達到基本要求

參考「順勢療法的教育」,了解本公司把國際標準的順勢療法課程中文化的安排,讓本地人才跟世界各地的專業團體接軌,為順勢療法的世界性發展盡一分力。

完善師徒制度,於臨床上把經驗代代相傳

哈尼曼建立了順勢療法的基石,成為了一代偉人。即使他醫術高明,曾治癒了很多皇室貴族,每天慕名而來的病人不絕而來,可惜他的一生命途堪坷,連一處穩定的容身之所也沒有,幼子於逃命時喪命、長子受傷引致傷殘。第二任太太雖出身法國貴族,但也為了讓他鑽研順勢療法耗盡家財,哈尼曼死後連較好的墓地也負擔不來。他的太太雖盡得所傳,但於哈尼曼死後被各方排斥;他的長子妙手仁心,於世界各地的疫症中贈醫施藥,可惜一生窮困只可靠鋼琴演奏勉强糊口。兩人均無後人繼承其曠世醫術。
1796年,哈尼曼宣佈順勢療法的誕生,同年詹尼 (Jenner) 借用其概念,改頭換面後為對抗療法推廣以致病細菌對抗該疾病的「疫苗」。因為有經費的支持、有推廣宣傳的人才、有一代接一代的教育,雖然二百多年來有關「疫苗」的爭抝從未停止,但時至今天,我們看看市場佔有率,就不能不佩服它世代相傳之教育、宣傳及推廣的成功。
即使現代中醫、西醫的理論課均為大學講座式的教育,不過到了臨床教育的部份,都始終沿用「師徒制」,就連專科醫生的培訓亦有師門之別。「師徒制」的嚴密程度往往是醫術可否薪火相傳的關鍵,師徒之間傳承的不止是理論和知識,還有更重要的經驗歷練、醫學信念、道德操守等等。這都是形式化教育中無法兼顧的。
本機構的Mentee制度就是鼓勵行內的先驅者把經驗薪火相傳,只有「身教」可以令順勢療法的正統醫學理念得以發揚光大,且持續發展。

完善營利的分配制度,確保行內專業及推廣人才的努力均可換來理想的收入
