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[[ 公司理念 ]]

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        自哈尼曼時代開始，順勢療法的效用都受使用者所認同，可惜多年來都無法成為主流醫療。這並不是因為順勢療法醫生們 (Homeopaths) 的醫術不夠精湛，而是推廣策劃和訓練人才方面做得不好。正因為如此，本機構主責培養順勢療法的專業人才和順勢療法的市場推廣人才，為順勢療法的普及建立一個可持續發展的制度和環境。

卓越順勢療法有限公司認為，要普及順勢療法必須做好三方面的工作：

#1 引入符合國際標準之順勢療法課程，使各執業者均至少達到基本要求

#2 完善師徒制度，於臨床上把經驗代代相傳

#3 完善營利的分配制度，確保行內專業及推廣人才的努力均可換來理想的收入

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引入符合國際標準之順勢療法課程，使各執業者均至少達到基本要求

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參考「順勢療法的教育」，了解本公司把國際標準的順勢療法課程中文化的安排，讓本地人才跟世界各地的專業團體接軌，為順勢療法的世界性發展盡一分力。

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完善師徒制度，於臨床上把經驗代代相傳

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哈尼曼建立了順勢療法的基石，成為了一代偉人。即使他醫術高明，曾治癒了很多皇室貴族，每天慕名而來的病人不絕而來，可惜他的一生命途堪坷，連一處穩定的容身之所也沒有，幼子於逃命時喪命、長子受傷引致傷殘。第二任太太雖出身法國貴族，但也為了讓他鑽研順勢療法耗盡家財，哈尼曼死後連較好的墓地也負擔不來。他的太太雖盡得所傳，但於哈尼曼死後被各方排斥；他的長子妙手仁心，於世界各地的疫症中贈醫施藥，可惜一生窮困只可靠鋼琴演奏勉强糊口。兩人均無後人繼承其曠世醫術。

1796年，哈尼曼宣佈順勢療法的誕生，同年詹尼 (Jenner) 借用其概念，改頭換面後為對抗療法推廣以致病細菌對抗該疾病的「疫苗」。因為有經費的支持、有推廣宣傳的人才、有一代接一代的教育，雖然二百多年來有關「疫苗」的爭抝從未停止，但時至今天，我們看看市場佔有率，就不能不佩服它世代相傳之教育、宣傳及推廣的成功。

即使現代中醫、西醫的理論課均為大學講座式的教育，不過到了臨床教育的部份，都始終沿用「師徒制」，就連專科醫生的培訓亦有師門之別。「師徒制」的嚴密程度往往是醫術可否薪火相傳的關鍵，師徒之間傳承的不止是理論和知識，還有更重要的經驗歷練、醫學信念、道德操守等等。這都是形式化教育中無法兼顧的。

本機構的Mentee制度就是鼓勵行內的先驅者把經驗薪火相傳，只有「身教」可以令順勢療法的正統醫學理念得以發揚光大，且持續發展。

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完善營利的分配制度，確保行內專業及推廣人才的努力均可換來理想的收入

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事實上，如果以「靠鋼琴演奏勉强糊口」，然後只會「贈醫施藥」的方式推行順勢療法根本並不可行，因為缺乏人才，最終只會重蹈歷史上多次青黃不接的覆徹。對抗療法可吸引人才的最重要原因是收入可觀，順勢療法要吸納人才，必須於沒有任何醫療津貼下仍然可以為行內專業及推廣人才提供一個理想的收入，支持順勢療法持續和穩定的普及發展。

從網絡營銷角度改良的Mentee制度

現代國外的順勢療法醫生都是一人執業，由於培訓人才不會為他們提供額外收入，一般都只以昂貴的診金維持生計，這樣不但使大部份經濟能力較差的市民卻步，同行間更缺乏互相支持，而且不著名的順勢療法醫生往往要靠兼職來支持順勢療法的執業。

本機構認為網絡營銷 (Network marketing) 的概念正好可改良應用於目前順勢療法的推廣、訓練和執業。目的是令順勢療法的服務降至一般市民可接受的水平，而行內專業及推廣人才都可得到理想的收入。

使用順勢療法的客人親身體驗順勢療法的效果後，如果有興趣參與順勢療法的推廣，或有興趣學習順勢療法，成為順勢療法的專業人員，都可自願參加本公司提供的Mentee制度。本公司Mentee制度內的順勢療法專業及推廣人才，均不會收取昂貴的診金，而收入將會根據各人的工作成果計算出來 (請參考卓越順勢療法有限公司的市場推廣計劃)。

根據此計劃，順勢療法的推廣人才將以介紹順勢療法給大眾為己任，介紹客人雖然重要，但計劃內尤其鼓勵介紹有意參與順勢療法發展之人士，以吸引更多人才加入。而順勢療法的專業人才則以培訓人才為己任，照顧自己的病人當然重要，但計劃內鼓勵嚴緊的「師徒」訓練模式，努力培訓新的一代亦可使其事業更上一層樓。

卓越順順勢療法有限公司會致力做好這三方面的工作，培養順勢療法的專業人才和順勢療法的市場推廣人才，為順勢療法的普及建立一個可持續發展的制度和環境。